克日 ，集团召开所属矿山企业清静生产调理会 ，转达学习了国家矿山清静监察局新疆局《2023年以来22家上级公司及所属煤矿清静监察情形的转达》 ，听取了三塘湖公司、和田矿业公司、巴州能源公司三家矿山企业就贯彻集团清静生产治本攻坚三年行动发动安排会特殊是集团党委书记、董事长高建军讲话精神 ，“两节”时代清静生产事情安排安排的情形汇报 ，集团清静总监连勇对各汇报单位逐一举行点评 ，集团党委委员、副总司理李伟对扎实做好第二季度清静生产事情作出周全安排安排 。
聚会指出 ，自去年下半年以来 ，国家先后下发《两办意见》《煤矿清静生产条例》《八项硬步伐》《治本攻坚三年行动计划》等主要规章文件 ，充分体现了党中央对煤矿清静生产事情高度重视 ，重新生长理念的高度提出的更高更严酷的要求 。重新疆局转达的情形看 ，煤矿清静生产形势依然严肃 ，清静提防一刻不可松懈 ，必需守住“零殒命、零重伤、零100万元直接经济损失”底线 ，实现年度清静生产一连清静向好 。
聚会强调 ，2024年以来 ，集团党委先后制订印发《关于周全做好2024年清静环保事情的通知》《2024年清静环保事情要点及使命剖析》《清静生产治本攻坚三年行动计划》以及清静宣传学习、教育培训、用度提取与使用和消防检查妄想等系列清静生产文件 。近期 ，集团召开治本攻坚三年行动发动安排会 ，高建军就做好治本攻坚三年行动提出详细要求 ，充分体现了集团党委对清静生产事情高度重视和高标准高质量推动治本攻坚三年行动的信心和刻意 ，主线和目的已明确 ，要害在转看法、抓落实、见效果上下功夫 ，在筑牢清静生产底线、护航集团高质量生长上履职继续 。
聚会要求 ，一要提高政治站位 。深入学习体会习近平总书记关于清静生产事情的主要叙述和主要指示指挥精神 ，重点解决对目今形势熟悉不清、对自身问题掌握不清的头脑熟悉误差 ，切实增强清静生产事情的政治自觉和行动自觉 。二要坚持理论联系实践 。把集团印发的有关清静生产系列文件作为企业党委理论中心组学习的主要内容 ，坚持矿山企业向导班子、煤矿“五职矿长”带动学、做楷模 ，学习不可简朴转达、寻常而谈 ，要团结事情现实 ，触及灵魂的谈感悟、说问题、提思绪 ，切着实头脑上重视起来、主要起来 。三要树牢忧患意识、提升解决问题的能力 。坚持“一厂失事故万厂受教育”“把别人的事故当做自己的事故看待”的忧患头脑 ，把消除隐患作为焦点使命 ，着力在发明问题息争决问题上下功夫 ，实时解决现实紧迫的清静隐患 ，向导干部要亲力亲为到生产一线相识情形、排查隐患、解决问题 ，坚决抵制形式主义、当甩手掌柜的权要作风 。四要在闻一知十上下功夫 。“闻一知十”不是形式、更不是口号 ，用系统头脑解决系统中深条理问题 ，运用生长和辩证的头脑提升闻一知十的能力 ，以“六要素法”（即时间、所在、人物、征象、缘故原由、效果）深入剖析 ，要害从征象入手 ，透过征象看实质 ，在外伤、内伤、灾难、人祸、短板、弱项综合剖析 ，深条理溯源危害隐患和事故的基础缘故原由 ，从源头上增强提防和整治 ，切断其映射到详细事情中种种表象的路径 ，真正做到标本兼治的治理效果 。五要提升清静能力素质 。清静治理要害在人 ，人的因素是重中之重 ，重点解决惯性头脑、法治意识欠缺和治理危害隐患不起劲自动的问题 ，增强教育培训 ，清静治理职员不但要学精本专业知识 ，还要学习治理领域的其他专业知识 ，特殊是向导干部要带动学、做楷模 。同时要鼎力大举引进专业手艺职员 ，构建专家团队 ，做好手艺服务包管 。六要扎实有序推进治本攻坚三年行动 。治本攻坚三年行动是一项系统工程 ，必需统筹各方积努实力 ，坚持目的与效益相统一、重点突破与整体推进相互效应 。各企业要把治本攻坚三年行行动为一项政治使命 ，作为“一把手”工程全心组织实验 ，亲自研究、亲自组织讨论、亲自组织实验 ，明确每年及各阶段事情目的和使命 ，在吸收、消化、吃透上级文件精神的基础上 ，坚持问题导向 ，坚持实事求是 ，借鉴项目可研论证的模式 ，运用“六要素法”剖析研究制约本企业清静生长的主要因素 ，制订针对性强、可操作性、务实管用的步伐 ，并实时协调解决事情推进历程中的重大问题 ，形成自上而下的强盛推力 。事情计划不可照抄硬搬、寻常而谈 ，按要求报集团安委会办公室审核 ，关于搪塞了事、针对性不强的 ，将接纳转达、约谈、做检查、审核减分等方法严肃处置惩罚 。
“两节”将至 ，各企业要严酷落实清静生产责任制 ，提前做好各项应急准备 ，确保突爆发产清静事故能够反应迅速、指挥得力、处置惩罚实时、科学施救、救援有用 。严酷落实节日时代24小时专人值班和向导在岗带班制度 ，实时掌握清静生产动态 ，遇有种种突发事务连忙妥善处置惩罚并按划定实时上报 。
