克日，集团党委委员、副总司理李伟深入三塘湖公司、哈密清洁能源公司就贯彻落实集团清静生产事情聚会精神举行督导调研，李伟与子企业班子成员举行深入座谈交流，到现场实地审查了边坡治理、光伏检维修、应急调理等情形。

调研中指出，集团党委高度重视清静生产事情，集团党委书记、董事长高建军多次对清静生产事情举行安排安排，集团党委副书记、董事、总司理韩波在清静生产事情聚会上对年尾岁初事情提出详细要求，周全复盘集团清静生产事情，并从清静生产的理论要求、头脑熟悉、生长纪律、事情要领、责任落实等方面，系统性剖析能源集团清静生产形势转变和深条理问题，全方位、多条理提出了强基固本的详细步伐，为进一步做好清静生产事情提供了科学指引和详细路径。

各下层单位要认真组织学习，比照自查保存的短板弱项，以问题为导向，转变头脑、刷新作风、履职继续，坚决避免种种事故的爆发。

在三塘湖公司，李伟要求，一是周全复盘清静生产事情。参照集团清静生产复盘模式，对三塘湖公司建设以来的清静生产事情举行周全复盘，周全准确掌握目今清静生产阶段和形势使命，坚决摒弃惯性头脑，特殊是“已往就是这样干的”“各人都是这样做的”的静态头脑。

二是树牢系统性头脑。建设健全清静生产治理系统，“一把手”牵头抓总，班子成员各司其职，落实好全员清静责任制，形成人人抓清静的优异气氛。统筹清静和生长，摒弃“脚疼治脚、头疼治头”简朴处置惩罚方法，从问题的表象剖析泉源，从源头上综合治理。

三是抓好边坡治理。要用好边坡监测、预警系统，对边坡外貌位移实时监控，安排专人认真，按期对数据举行稳固性剖析研判，发明异常连忙处置惩罚，形成闭合治理，切实把边坡治理作为头等大事抓好抓实。

四是用好应急指挥系统。要做到职能定位清晰、流程规程规范、操作职员熟练、预警预防高效、缘故原由剖析指导性强，确保突爆发产清静事故能够反应迅速、指挥得力、处置惩罚实时、科学施救、救援有用。

五是落实好清静危害分级管控机制。周全梳理种种清静危害，明确管控主体和责任，对较大及以优势险要按期评估研判，动态调解管控品级，切实把清静危害管控挺在隐患前面。同时，体例岗位负面清单，明晰岗位职责，落实岗位责任。

六是掌握好教育培训的针对性。要深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神及国家关于清静生产执律例则和规章制度，分条理、有针对性开展向导干部、治理职员和从业职员清静教育培训，增强员工清静意识和清静能力。

在哈密清洁能源公司，针对公司装备运行已近十年，装备故障和危害增大，检维修人力缺乏等问题，李伟要求，目今清洁能源运行有自营、全委托和半委托三种模式，哈密清洁能源公司要驻足目今清静生产的现状，既要思量清静稳固运行，也要思量自身特点，充分借鉴偕行业履历做法，探索一条可一连生长的运行方法，在确保清静的基础上推动高质量生长。

集团清静环保部相关职员陪同督导调研，并对以上两个单位清静检盘问题整改事情举行“转头看”。